Informe de Resultados 2025

El 2025 fue un año en que se sintió una buena dosis de incertidumbre en el mundo, en nuestro país y en el sector social. El año lo empezamos con el anuncio de que la agencia de desarrollo internacional de los Estados Unidos (USAID) suspendía la gran mayoría de sus proyectos a nivel mundial y un par de semanas después se anunció el cierre total de la agencia. USAID fue un aliado estratégico de la Fundación Alvaralice desde su creación en el 2003 y apoyó múltiples proyectos hasta el momento de su cierre. Para el sector social fue un golpe tremendo. Según algunos cálculos, los recursos de USAID representaron en el 2024 el 70% del total de la cooperación internacional que recibió el país y Colombia era uno de los principales beneficiarios de la agencia a nivel mundial. 

Esta reducción de recursos para iniciativas sociales en temas claves del país se suma a una contracción de la cooperación internacional que ya venía en marcha a nivel global y para Colombia. Para el sector privado en Colombia también han sido tiempos inciertos, con nuevas obligaciones tributarias y volatilidad en algunos sectores económicos. 

Varias agencias de cooperación y organizaciones filantrópicas pausaron nuevos proyectos mientras reajustaban sus planes pensando en proteger sus proyectos vigentes y en la mejor forma de acomodarse al nuevo escenario. El apoyo de aliados existentes de Alvaralice fue fundamental para sobrellevar este momento difícil. Fundaciones internacionales como Tinker, EMpower y Pricesmart flexibilizaron el uso de sus fondos y en algunos casos adicionaron recursos. Organizaciones locales como Propacífico (entidad coordinadora de Compromiso Valle) y Fundación Scarpetta Gnecco estuvieron dispuestos a ajustar los proyectos que tenemos con ellos. 

Gracias al apoyo y acompañamiento de nuestros aliados, Alvaralice pudo terminar el 2025 cumpliendo nuestras metas y con un resultado financiero sólido a pesar de que perdimos dos proyectos importantes con recursos de USAID. En el 2025 también logramos sumar nuevos socios importantes como la agencia de cooperación alemana GIZ y Swisscontact. Como podrán ver en este informe, el portafolio de proyectos de Alvaralice se mantuvo y nuestra presencia geográfica pudo crecer. 

A mediados de año estuvimos en una gira de fundaciones familiares y empresariales en Nueva York aprendiendo de los cambios que está viviendo la filantropía internacional y luego participamos en el foro de Prosperidad Compartida que se realizó en Cali donde continuamos con conversaciones sobre el nuevo panorama de la financiación de proyectos sociales. 

La innovación que nos caracteriza nos ayudará a mantenernos vigentes hacia futuro. Hay un interés en nuestros métodos probados, como lo muestra el intercambio que tuvimos en Rosario, Argentina, llevando nuestro modelo de mediación comunitaria, o las visitas a Rumbo Joven y Abriendo Caminos durante el foro de Prosperidad Compartida. Desarrollamos una adaptación de Abriendo Caminos enfocada en las violencias que padecen las mujeres y que están atravesadas por normas de género y continuamos adaptando Rumbo Joven a escenarios como colegios. Con los aliados de Compromiso Valle desarrollamos una nueva estrategia para el periodo 2026-2030 de esta gran iniciativa. 

En las conversaciones que tuvimos con otros actores entendimos que hay nuevos modelos de financiación y sostenibilidad de proyectos sociales y hacia allá tendremos que movernos. 

En medio de la incertidumbre algo que se mantiene constante son los retos que enfrentan las comunidades con las que trabajamos y también el gran potencial que hay en ellas. Por eso, seguirán siendo nuestras más importantes aliadas. Alvaralice seguirá siendo un facilitador que ayude a conectar donantes, expertos y organizaciones con comunidades con potencial para superar brechas de inclusión y de paz, indistintamente de la incertidumbre que enfrentemos. 

Juan Camilo Cock Misas 
Director Ejecutivo